▲ 引言
一(yī)切改变都(dōu)是为了顺(shùn)应消(xiāo)费趋势
餐饮(yǐn)市场的(de)发展速度在这几年里呈现出递增(zēng)趋势,消费(fèi)者需求也不断更新迭代,随着从吃好(hǎo)到吃的有趣,餐饮也迎来了消(xiāo)费升(shēng)级,欧洲杯下注和左右格(gé)局餐饮事业部经过多年的餐饮(yǐn)品牌升级实操,随(suí)着消费升(shēng)级,品(pǐn)牌(pái)升级也(yě)渐(jiàn)渐成了(le)很多餐饮企(qǐ)业的渡(dù)劫仙(xiān)丹,海(hǎi)底捞、西贝(bèi)莜面村、大董烤鸭等行业巨头,没有谁是(shì)靠着一条道走到黑。
归根结底(dǐ)是因(yīn)为在买方市场(chǎng)消(xiāo)费者最是薄情郎(láng)。刚才(cái)还叫人小甜甜,回头(tóu)你(nǐ)就叫人家牛夫人(rén)。 正所谓(wèi)由来只(zhī)有新人笑(xiào)有(yǒu)谁听到旧人哭。
想一直火下去,就只能随着消费者的(de)需求和审美去对品牌进行升级(jí)。
但也有很多餐厅升级全靠跟风,往往(wǎng)没(méi)弄明白因果,就想(xiǎng)着先升(shēng)个级看(kàn)看(kàn)效果。
于是就出现了(le)许(xǔ)多升级后反(fǎn)而经(jīng)营不如人(rén)意的(de)反面(miàn)案例。
那么,什么情况下应该升(shēng)级?
▲ 找问题(tí)
餐饮品牌为什么(me)需要升(shēng)级?
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我(wǒ)们首先要弄明白这个问题,才能明白品牌升级的意义,否(fǒu)则做(zuò)再多的升级(jí),都(dōu)是(shì)徒劳。越做升级,不仅顾客不(bú)认识(shí)你,连你自己都会越来越不认识(shí)自己。
升级不是(shì)取悦(yuè)自己,而是讨好你的顾客(kè)
切忌传播模(mó)糊、和无法界定(dìng)好坏的概念
1.明确市场趋(qū)势下的转变
餐饮市场的改变(biàn)往往意味(wèi)着趋势的改(gǎi)变。
过(guò)去的(de)需求被淘(táo)汰,当品牌原先的定位与策略已经无(wú)法解决当下市场的需求时,品(pǐn)牌将遇到(dào)一系列的发展问题(tí)。
对品牌(pái)形象进行重塑往往能(néng)比(bǐ)较有(yǒu)效(xiào)地解决(jué)掉这些问题。
2.出现了新(xīn)市场和新机遇(yù)
市场(chǎng)的改变也(yě)意味着新机(jī)会的出现(xiàn)。
当(dāng)你想要(yào)抓住新的市场机会时,将品牌进行(háng)升(shēng)级,使其从过去(qù)的定位中(zhōng)蜕变(biàn)而出(chū),也就显(xiǎn)得至关重要。
不过在这种情况下选择升(shēng)级,首先(xiān)必(bì)须(xū)对新(xīn)的目标市场有很深入的了解,才(cái)能做出正确的(de)品牌升级(jí)决策。
也就是说,升级后的新品牌必须适应新的市(shì)场领(lǐng)域,否(fǒu)则就(jiù)会有后续(xù)潜在风险。
3.品牌需要更大的发展(zhǎn)空间
品牌的发展(zhǎn)都是阶(jiē)段性(xìng)的,就像往(wǎng)一个桶里装水,满了就必须换个更(gèng)大的桶。
对餐饮品牌(pái)而言,对市场的定位就是(shì)一个桶,当发(fā)展到一定阶段,自(zì)然需要开拓一个更大的市场。
为(wéi)了(le)适应这个市场,品(pǐn)牌(pái)升级在(zài)所难免。
▲ 如何做
餐(cān)饮(yǐn)品牌升级三步法
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升级三步法(fǎ): 定义价值 构建价值 传(chuán)播价值
1、定义价(jià)值,文化筑底,嫁接人文
餐饮本身就(jiù)依托(tuō)地域文化而生,说铜锅涮肉(ròu)必提老(lǎo)北(běi)京,说肉夹馍必提西(xī)北,在餐厅文化的选择上应该(gāi)秉承大文(wén)化-小文化(huà)的顺序,大文(wén)化(huà)即大(dà)众都(dōu)能接(jiē)受(shòu)的文化,具有普遍性,小文(wén)化则是依托大文化而生的较冷(lěng)门的文(wén)化,如:老北京文化—镖(biāo)局特(tè)色。大文化确保(bǎo)对小文化(huà)不感兴趣人群的吸纳,而(ér)小文化则保(bǎo)障(zhàng)口(kǒu)碑及铁杆消费(fèi)人群的(de)持续黏性。
2、体验渗透(tòu)
体验分为(wéi)产品体验及情感体(tǐ)验,产(chǎn)品体验需要特色化的(de)出品(pǐn)作为支(zhī)撑,而(ér)情感体验则需要案场设置及气氛进行传达,时(shí)下许多餐厅在(zài)提升产品体(tǐ)验的同时,也在不断(duàn)补足情感体验,以西(xī)贝(bèi)、海底捞为代表的餐厅已在多(duō)年前就进行了游戏尝试,而这种案场策略的背后是对品牌的传达,懂分寸、会传达,如何(hé)跟(gēn)品牌紧密结合,将(jiāng)成为体验渗透(tòu)的关键(jiàn),在升级改造期间,镖门涮设置劫镖-护镖阵营,及隐藏菜单触(chù)发机制,将吃(chī)、玩(wán)、品(pǐn)牌深度(dù)结合。
3、品牌贯通
餐饮消(xiāo)费者的记忆是散(sàn)点的,只有将品牌的(de)顶层设计落在每一个(gè)亮点之中,才有可能被(bèi)消费(fèi)者(zhě)体(tǐ)验及记忆。而在餐厅的(de)升级(jí)改造中,如果说特色是珠子(zǐ),品牌则(zé)是穿绳,必须(xū)以品(pǐn)牌(pái)为核心,将空间设计、案场气氛、产品(pǐn)、服务等(děng)多种维度进行统一贯通(tōng),即消费(fèi)者的所见(镖局壁画、走镖图)、所听(趟子手(shǒu)喊镖)、所得(镖局风格物料)的五官感知与功能性的(de)创新体(tǐ)会相辅相成,才能将品(pǐn)牌落在实处(chù)进行感知(zhī),而在(zài)品牌落地渗透(tòu)的过程中,需要提前进(jìn)行口碑传播点的预(yù)埋设置,这样才能(néng)更(gèng)好地促进自宣传。
经过(guò)半年实践落地,在原有基础上(shàng)改造的“镖门涮(shuàn)”全新品牌实(shí)现了月(yuè)营业(yè)额20%的增长,以(yǐ)实际提升验证(zhèng)了餐饮品(pǐn)牌升级的成功。
你觉得餐饮品(pǐn)牌升级路该(gāi)怎么走?
而谈到文(wén)化理念,必须先从调研定位开始,以此得出(chū)品牌定位、产品定位、价(jià)格定位、选址(zhǐ)定位,从而确定品类、梳(shū)理(lǐ)品牌调性、演绎品牌slogan、撰写品牌故事、生(shēng)发品牌升级,为后面视觉设计打下基础。
▲ 案例剖析
建设和交通大数(shù)据的广(guǎng)泛应用,日益(yì)影响着人们的生活和(hé)出行形态(tài)。人们生活节奏加快和流动性增加,各种联网科技衍(yǎn)生出来的新出行方式逐渐打破(pò)旧的出行体验(yàn)。文章伊始,先(xiān)来看看出行新动态~建设和交通大数据的广(guǎng)泛应用,日益影响着人(rén)们的生活和出行形态(tài)。人们生活(huó)节奏加快(kuài)和(hé)流动(dòng)性增加(jiā),各种(zhǒng)联网科技衍生(shēng)出来(lái)的新出行方式逐渐打破旧(jiù)的(de)出行体(tǐ)验。文(wén)章伊始,先来看看出行新(xīn)动态~
▲ 总结
找对方向,长期(qī)主义,滴(dī)水石穿
品牌(pái)是一(yī)个企业的无形资产(chǎn),能够在(zài)企业的发展中(zhōng)发(fā)挥巨大的价值;
品牌也是一个需要时间积累(lèi)的系统工程,需要坚(jiān)持,轻(qīng)易不可改变。
但在一(yī)些关键时期(qī),品牌还是(shì)需要(yào)进行谨(jǐn)慎而适时的(de)升级,才能(néng)继续发挥价值。
总(zǒng)的来说,品牌升级并(bìng)非(fēi)是一种没有意义的潮流,更多时候是需要结合(hé)品牌自(zì)身情况去做调整(zhěng)的一种战略。
做到“先(xiān)定后动”,通俗(sú)点说就(jiù)是(shì):“先定位,塑文(wén)化,讲故事,提炼(liàn)产品卖(mài)点,而(ér)后做(zuò)设计,确保新版形象样板店平稳落地,而后做传(chuán)播。”
升级三(sān)步法: 定义价(jià)值 构建(jiàn)价值 传播价值